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可以将位置腾给更为合适的主力店

2021-02-15 17:23

但是,成都金牛万达在压缩百货店的名单中,还是令业界不小的震动。在地段而言,金牛万达广场位于一环路与人民北路双干道的天生贵地,地铁交汇、西部产业聚集带。目前已经有一号线地铁站口,交通非常便利。整个项目建筑规模庞大,达到110万平方米。

“上述消息基本属实。万达在全国约有80多家百货,基本都是结合万达商业地产即万达广场开设的,万达广场作为购物中心业态,除了百货,还有很多其他招商引入的餐饮、服饰等,现在实体商业最注重的就是人气,因此万达系打算增加一些吸引人气的业态,做整体业态调整。所以经过评估,就将一些三四线城市的万达广场内的万达百货关闭,然后增加引入能提升商场人气的餐饮、体验式业态。说白了,就是电商冲击大。”有知情者透露。

“开一间店需要投入五六千万,万达百货平均每年要新开店20个。每间店大约要开满三年才能盈利。在现有扩张速度下,现有店的盈利追不上新开店带来的亏损。”王健 林在一个内部会议上 这样解释万达百货的亏损。而在北京郊区延庆县,一个正进行设计招标的万达广场,已传出已不再把万达百货画入图纸中。

“万达百货成立已数年,高层也换过,但其经营一直不算太好。其中最主要的原因是地理位置和招商,与一般的时尚百货位于市中心商圈不同,万达广场一些新项目由于面积非常大,起码10万平方米以上,因此只能拿到一线城市的郊区或三四线城市,可想而知地理位置比较偏远,这一点已不利。然后万达百货的招商品牌也不是非常给力,后期其实已经有改善,但依旧不佳。和百盛、银泰、太平洋等百货业者相比,万达百货更像一个资本运作商,而不是百货经营者,零售是非常繁琐、细化和专业化管理的行业,不能以资本运作方式对待。”一位圈内人士坦言。当然,这并非万达百货一家的问题。

“如果连北一环的百货都靠不住,那北二环、三环又怎么办?”一位成都商业地产资深人士对记者说。他在一副地图上给记者示意,“比如乡林集团的涵碧天下,说未来5年绝对是城市核心板块。还有比北一环更核心的板块吗?”

此前万达广场经过一次“去服饰化”调整,当时是将服装业态减少,增加餐饮业态。从“去服饰化”到现在自削百货,目的仍然一样:聚集人气。

在此前的一些细节上,证明万达此次调整由来已久。过去两年,王健林已经在万达广场建筑设计做了一些不为人知安排——他让设计部门为万达百货每一层都预留了两个通向步行街的接口。万一百货真不行了,可以将位置腾给更为合适的主力店。但王健林认为万达百货的问题只是“出在内部管理层上”,只要“调整到位”,销量和利润依旧会滚滚而来。

万达正准备关闭约10家经营不佳的万达百货,另外还打算压缩约20多家百货楼层。涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市,而涉及压缩百货楼层的万达百货则位于成都、无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区。

万达广场其经营模式为尽量多引入自有品牌系列,比如大歌星卡拉ok、大玩家、万达电影院、百货系列,相对减少服饰业态。但人气高低不均,部分商场人气不错,比如此前刚开业的在云南昆明的全国第100家万达广场,但有些城市的万达广场则人气不旺。

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